3月24日上午，廣西工程咨詢集團(tuán)有限公司召開會(huì)議部署“三大戰(zhàn)役”綜合行動(dòng)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐漢出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、工會(huì)主席左俊蘭主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

   公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐漢講話

   會(huì)議指出，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，為“十四五”開好局、起好步，公司研究明確了今年的工作目標(biāo)，即：鍛造一支能征善戰(zhàn)的鐵軍、鑄造一份值得驕傲的業(yè)績(jī)、塑造一個(gè)令人尊敬的品牌。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要確保全面完成公司2021年的目標(biāo)任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅(jiān)決打贏“三大戰(zhàn)役”，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，努力向北投集團(tuán)交出優(yōu)異答卷。一是以人為本，堅(jiān)決打贏“鐵軍鍛造”之戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展快、發(fā)展好，必須全力鍛造一支政治可靠、業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的人才鐵軍。首先，是制度建“軍”，要形成制度容人、制度管人、制度用人的長(zhǎng)效機(jī)制；其次，是人才強(qiáng)“軍”，要形成能者更能、強(qiáng)者更強(qiáng)、優(yōu)者更優(yōu)的人才培養(yǎng)工作機(jī)制；第三是鐵腕治“軍”，把各部門及其員工訓(xùn)練成為守紀(jì)如鐵、意志如鋼、能征善戰(zhàn)的有力戰(zhàn)隊(duì)。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)決打贏“業(yè)績(jī)鑄造”之戰(zhàn)。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司經(jīng)過(guò)了新一輪機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，形成了“兩室九部七分公司”的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，將重點(diǎn)打好管理咨詢布局戰(zhàn)、規(guī)劃咨詢突襲戰(zhàn)、評(píng)估咨詢保衛(wèi)戰(zhàn)、項(xiàng)目咨詢陣地戰(zhàn)、全過(guò)程工程咨詢爭(zhēng)奪戰(zhàn)等五場(chǎng)戰(zhàn)斗。三是以競(jìng)爭(zhēng)力為核心，堅(jiān)決打贏“品牌打造”之戰(zhàn)。作為區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的工程咨詢企業(yè)，要持續(xù)擦亮“桂咨”金字招牌，通過(guò)品牌立業(yè)，打好資質(zhì)資信提升戰(zhàn)、智庫(kù)成果創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)。四是以“總體戰(zhàn)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力，奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展新勝利。一方面要形成“總體戰(zhàn)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，另一方面要形成“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力。

   公司黨委副書記、工會(huì)主席左俊蘭主持會(huì)議

  會(huì)議要求，各部室、分公司要堅(jiān)定必勝信心，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新長(zhǎng)征路上下更大功夫，堅(jiān)決打響“三大戰(zhàn)役”、打贏“十大戰(zhàn)斗”，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，以“起步就要提速、開局就要爭(zhēng)先”的節(jié)奏和成績(jī)，向建黨100周年獻(xiàn)禮。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)