8月31日下午，廣西工程咨詢集團(tuán)舉行企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理簽約儀式。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐漢出席簽約儀式并講話，公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席左俊蘭主持簽約儀式。公司全體中層以上管理人員參加會(huì)議。

簽約現(xiàn)場(chǎng)

簽約儀式上，組織簽訂了《經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議書(shū)》《非經(jīng)理層崗位任職承諾協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐漢講話

龐漢指出，公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革的決策和北投集團(tuán)有關(guān)部署要求，也是扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的必然要求，有利于切實(shí)解決經(jīng)理層成員無(wú)任期、無(wú)契約等突出問(wèn)題，打破企業(yè)經(jīng)理層職務(wù)“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)職務(wù)“能上能下”，收入“能增能減”,充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

龐漢就如何做好深化公司經(jīng)營(yíng)體制改革，抓緊抓實(shí)抓好公司經(jīng)營(yíng)管理工作，分別對(duì)經(jīng)理層成員和中層管理人員提出工作要求。

對(duì)經(jīng)理層提出要求：

一要深刻認(rèn)識(shí)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義，大力支持和積極推進(jìn)這項(xiàng)改革的落地落實(shí)。

二要強(qiáng)化守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識(shí)，自覺(jué)將剛性責(zé)任轉(zhuǎn)化成剛性行動(dòng)和剛性落實(shí)。    

三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，率先垂范跑市場(chǎng)、抓項(xiàng)目、提效益。

 對(duì)各部門負(fù)責(zé)人提出要求：

一要更新觀念，培養(yǎng)市場(chǎng)思維，全力抓好經(jīng)營(yíng)工作。

二要落實(shí)責(zé)任、注重獎(jiǎng)懲結(jié)合，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

三要改變工作方式、調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源，高質(zhì)高效服務(wù)中心工作。

公司總會(huì)計(jì)師黃斌講話

黃斌代表公司經(jīng)理層作表態(tài)發(fā)言，他說(shuō)，任期制和制約化管理是黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)行國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的重要舉措，不管是從國(guó)家層面，還是從微觀層面來(lái)說(shuō)，個(gè)人都應(yīng)當(dāng)無(wú)條件服從、支持。任期制和契約化管理雖然帶來(lái)不小的壓力，但對(duì)公司轉(zhuǎn)企改制以來(lái)，大力推行薪酬改革、競(jìng)聘上崗、機(jī)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)措施，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)、更加貼近市場(chǎng)，帶來(lái)更多的是動(dòng)力和信心。

會(huì)議還研究了相關(guān)保障措施，下一步，公司將出臺(tái)《“奮戰(zhàn)100天”業(yè)務(wù)攻堅(jiān)方案》，成立市場(chǎng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目資金跟蹤服務(wù)2個(gè)小組，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤考核、紀(jì)律作風(fēng)跟蹤督查、項(xiàng)目辦理效率及質(zhì)量監(jiān)督3項(xiàng)機(jī)制，確保經(jīng)理層及各業(yè)務(wù)部門完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)。

供稿：文/黃美玲  圖/覃思平