自改企轉(zhuǎn)制以來(lái)，廣西工程咨詢集團(tuán)積極探索企業(yè)績(jī)效管理工作，逐步建立了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的全員績(jī)效考核體系。12月26日，公司召開(kāi)2021年度中層管理人員述職述廉匯報(bào)會(huì)，職能部門、業(yè)務(wù)部門和分公司的中層管理人員上臺(tái)述職。公司班子領(lǐng)導(dǎo)、職工代表出席會(huì)議。

述職述廉會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司副總工，公司各部門及分公司的主要負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT匯報(bào)的形式，分別從2021年度履職及廉潔從業(yè)情況、存在的困難問(wèn)題以及2022年工作思路和措施等方面，曬成績(jī)、找不足、明方向，全面總結(jié)2021年工作，深刻剖析存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2022年工作進(jìn)行謀劃。全體參會(huì)人員認(rèn)真傾聽(tīng)，不時(shí)為精彩的發(fā)言送上熱烈的掌聲。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)龐漢作點(diǎn)評(píng)

公司黨委書記、董事長(zhǎng)龐漢以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)。龐漢代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門、各分公司一年來(lái)取得的成績(jī)表示充分肯定，對(duì)大家一年來(lái)付出的辛勤工作表示感謝，并要求公司各部門、分公司要正視差距和不足，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，努力推動(dòng)2022年公司各項(xiàng)工作取得更好的成績(jī)。

述職結(jié)束后，考評(píng)組成員對(duì)每位匯報(bào)人進(jìn)行評(píng)分，交由公司績(jī)效考核工作組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核驗(yàn)，并根據(jù)公司《中層管理人員選拔任用工作管理辦法》和《員工績(jī)效管理辦法（試行）》等相關(guān)制度進(jìn)行后續(xù)考核結(jié)果運(yùn)用。

開(kāi)展中層管理人員績(jī)效考核述職述廉工作，是全員績(jī)效考核管理的重要環(huán)節(jié)，是繼公司實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗后，又一深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措。公司出真招、出實(shí)招，以機(jī)制體制創(chuàng)新推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地，進(jìn)一步提高了中層管理人員履職盡責(zé)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，有利于建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作實(shí)的管理隊(duì)伍，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：鄧家壹）